常州華日升反光材料股份有限公司董事長(zhǎng)陸亞建
1978年3月，20歲的陸亞建懷揣軍人夢(mèng)想，來(lái)到一支英雄的部隊(duì)——“臨汾旅”服役，被分在五三五團(tuán)三連五班。三個(gè)月后，選到連部當(dāng)衛(wèi)生員。因表現(xiàn)突出，第二年就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，還被作為提干對(duì)象予以培養(yǎng)。
在連隊(duì)，陸亞建不僅衛(wèi)生員干得出色，還當(dāng)起了文化教員。業(yè)余時(shí)間，他喜歡擺弄電器，自己組裝電視機(jī)、收音機(jī)、音響，對(duì)攝影、電子設(shè)備有著執(zhí)著的喜愛(ài)。1980年，部隊(duì)里戰(zhàn)士可以直接提干的政策被叫停。次年底陸亞建光榮退伍，回到了家鄉(xiāng)常州武進(jìn)縣鄒區(qū)鎮(zhèn)西里村。
30多年過(guò)去了，如今陸亞建有了自己的企業(yè)，任常州華日升(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)、高級(jí)工程師。他是如何從一名普通士兵成長(zhǎng)為成功的企業(yè)家？他經(jīng)歷了哪些呢？
對(duì)于陸亞建來(lái)說(shuō)，四年的軍旅生涯磨練了他的性格，是他人生中最大的一筆財(cái)富。退伍后，他回到家鄉(xiāng)從過(guò)醫(yī)，后又進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先后擔(dān)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。軍人出身的他，憑借著果敢、執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神帶領(lǐng)華日升攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，使華日升從一個(gè)只有20余員工、資產(chǎn)200萬(wàn)元的小公司，發(fā)展到如今擁有1200余人、資產(chǎn)超15億元的集團(tuán)公司。
自主創(chuàng)新 八年磨一劍
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是企業(yè)生存與發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。習(xí)近平總書(shū)記指出：我國(guó)科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。華日升（集團(tuán)）公司在陸亞建的帶領(lǐng)下，取得今天的成就，靠的就是自主創(chuàng)新。
1994年，時(shí)任武進(jìn)鍛鑄造廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的陸亞建，開(kāi)始參與反光膜的開(kāi)發(fā)與研究。1994年至1997年間，他聘請(qǐng)了三位專家，投入資金800余萬(wàn)元對(duì)反光膜項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)。由于反光膜產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)難度特別大，三年過(guò)去了，研發(fā)沒(méi)有多大進(jìn)展，專家們泄氣了，紛紛退出，企業(yè)面臨空前的危機(jī)。當(dāng)時(shí)還只是財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的陸亞建卻堅(jiān)信這個(gè)項(xiàng)目肯定能成功，并且擁有非常好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)前景。于是他毅然決定接過(guò)這個(gè)“燙手山芋”，擔(dān)任通明反光材料廠廠長(zhǎng)，繼續(xù)攻克技術(shù)難關(guān)。
陸亞建接手反光材料項(xiàng)目研制以來(lái)，刻苦鉆研塑料、化工、溶劑、助劑、顏料、光學(xué)、機(jī)械制造、自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)知識(shí)，通讀了200多本專業(yè)書(shū)籍，足跡遍布清華大學(xué)、中國(guó)計(jì)量科學(xué)院等30余家大中專院校、科研單位，先后咨詢了數(shù)百位專家教授，做了數(shù)千次實(shí)驗(yàn)，花費(fèi)了大量的人力物力。
多年來(lái)陸亞建沒(méi)有一天是空閑的，他每天都要工作到深夜，解決問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案、反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)論證，終于攻破了一道道技術(shù)難題：玻璃微珠的均勻涂布、材料的物理化學(xué)性能匹配、微米級(jí)焦距層的高精度涂布、微米級(jí)聚集層同心圓的反光曲面的反光工藝，等等。
成功總是青睞有準(zhǔn)備的人，從1994年到2001年底的八年間，陸亞建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不屈不撓、刻苦鉆研，成功攻克了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出反光材料工業(yè)化生產(chǎn)的材料、工藝、設(shè)備等一整套專利技術(shù)。實(shí)現(xiàn)了反光材料的真正國(guó)產(chǎn)化，徹底打破了國(guó)外公司的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了我國(guó)反光膜工業(yè)化生產(chǎn)的空白，使我國(guó)成為繼美國(guó)、日本、韓國(guó)之后第四個(gè)擁有工業(yè)化生產(chǎn)反光膜能力的國(guó)家，走出了一條屬于中國(guó)反光材料行業(yè)自己的道路。目前產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已大量替代進(jìn)口，并銷往世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
做大做強(qiáng) 傾心造名企
在反光膜產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)上，陸亞建又帶領(lǐng)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)研制出第二代、第三代反光膜。2006年3月，TM8200車牌級(jí)反光膜和TM1200高強(qiáng)級(jí)反光膜被列為江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，并已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。2008年，鉆石級(jí)反光膜項(xiàng)目又被列為常州市科技攻關(guān)項(xiàng)目、省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
反光膜雖然研制成功了，但進(jìn)口一臺(tái)設(shè)備需要近千萬(wàn)美元，而且國(guó)外對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖，有價(jià)無(wú)貨。陸亞建開(kāi)始嘗試自主研制生產(chǎn)工藝設(shè)備。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)6年的不斷摸索和調(diào)試，在2003年成功制造出一臺(tái)低速、恒速均勻、穩(wěn)定轉(zhuǎn)動(dòng)及自動(dòng)化、高精度設(shè)計(jì)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)出來(lái)的反光膜質(zhì)量完全過(guò)關(guān)，而價(jià)格僅為進(jìn)口設(shè)備的數(shù)十分之一。陸亞建不僅研發(fā)了生產(chǎn)設(shè)備，還一手設(shè)計(jì)了反光材料的生產(chǎn)線，為華日升成為國(guó)內(nèi)最大的反光膜生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)。
陸亞建的不懈努力，使他所領(lǐng)導(dǎo)的常州華日升反光材料股份有限公司不斷發(fā)展壯大，成為反光材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最大的反光膜生產(chǎn)基地。2008、2009年公司連續(xù)兩年被福布斯認(rèn)定為最具潛力中小企業(yè)200家之一。目前公司占地350余畝，總資產(chǎn)達(dá)15億元，集團(tuán)所屬公司參與了多部國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組織起草、申報(bào)，并擁有100余項(xiàng)專利，以“通明”為主商標(biāo)及相關(guān)保護(hù)性商標(biāo)17個(gè)，被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，獲得各級(jí)政府、部門的上百個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
永不止步 協(xié)力共發(fā)展
陸亞建是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)威，參與制定了多部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)擔(dān)任中國(guó)地名協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證安防技術(shù)專家組（簡(jiǎn)稱TC15專家組）成員、江蘇省科協(xié)委員、常州市科協(xié)常委等10多個(gè)社會(huì)職務(wù)。
俗話說(shuō)：笑看風(fēng)云，閑觀榮辱。榮譽(yù)是社會(huì)對(duì)陸亞建及其團(tuán)隊(duì)的一種肯定，更是一種激勵(lì)。陸亞建面對(duì)各種榮譽(yù)從容淡定，他常說(shuō)：“把中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，振興我們自己的民族工業(yè)，發(fā)展百年‘通明’，就是華日升人對(duì)中國(guó)百姓最大的回報(bào)。任何金杯銀杯，也比不上百姓的好口碑?！倍嗄陙?lái)，他憑著“誠(chéng)信乃立”的一貫理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，以誠(chéng)信贏得客戶的信任。
陸亞建對(duì)自己要求嚴(yán)格，處處以身作則、率先垂范；自覺(jué)做社會(huì)主義精神文明的實(shí)踐者，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，每年提高員工工資及各項(xiàng)福利待遇；積極引進(jìn)與培養(yǎng)高學(xué)歷、專業(yè)化的人才，充實(shí)到各基層部門；開(kāi)展多樣化的文體活動(dòng)，每年都舉辦新春?jiǎn)T工聯(lián)歡會(huì)、在崗復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)；對(duì)特困職工家庭提供困難補(bǔ)助金，親自到醫(yī)院慰問(wèn)生病職工，最大限度地凝聚正能量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
在潛心發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，陸亞建還熱心社會(huì)公益事業(yè)，成立了“通明”百萬(wàn)光彩基金，先后資助慈善、教育、新農(nóng)村建設(shè)、助學(xué)、幫困及其他社會(huì)公益活動(dòng)，累計(jì)捐助金額千余萬(wàn)元。大力開(kāi)展“大手拉小手”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，資助若干名貧困生，讓他們安心完成學(xué)業(yè)，將來(lái)報(bào)效祖國(guó)，造福家鄉(xiāng)。他認(rèn)為企業(yè)和個(gè)人能取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)社會(huì)方方面面的支持，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，真正為社會(huì)做實(shí)事，為地方慈善公益事業(yè)做貢獻(xiàn)。