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后勤,前勤!——《島嶼戰爭論》對軍事后勤理論的重大創新
作者:仇學富 責任編輯:束華靜 來源:《鐵軍》 日期:2016-07-08 瀏覽次數:7881
朱文泉將軍在任時戎馬倥傯,孜孜不倦于軍事斗爭準備和軍隊建設,素以雄才大略、學識深湛、作風嚴謹、工作細致而贏得廣大官兵的贊譽,被外軍稱為兩棲作戰專家、難以應付的對手;離任后依然夙夜在公,念念不忘國家安全、軍隊強大和人民安寧,毅然決然地做起了“研究員”,潛心研究島嶼戰爭,為深入探索打贏島嶼戰爭乃至信息化條件下的現代戰爭而殫思不止、苦耕不輟,出版了一百多萬字的巨著《島嶼戰爭論》。
仔細品讀《島嶼戰爭論》,深感其中不僅浸潤著作者七年來枕“書”待旦、日思夜慮的心血和汗水,而且閃現著作者一束束深邃的思想之光、一柄柄犀利的思維之劍、一摞摞豐碩的思謀之果。作者立足島嶼作戰,通觀戰爭全景,穿越古今中外,廣泛引經據典,讓睿智的筆觸深耕于歷史、植根于現代、放眼于未來,使這部著作對于打贏未來島嶼戰爭,建設海洋強國,都有著非常重要的理論和實踐價值。
作為軍隊后勤的一位老兵,作為曾在老首長領導下謀劃后勤工作的一位部下,我自然更加關注和欣賞《島嶼戰爭論》關于后勤方面的精湛論述。作者以《第八篇給論 堅強的后盾》為題,用約占全書1/12的篇幅,專門論述了有關島嶼戰爭的后勤問題。通篇觀之,作者以匠心獨到的見解、獨辟蹊徑的思路、剴切詳明的論述,對島嶼戰爭后勤保障作了系統而詳盡的論述,其中不乏重大理論創新的閃光之筆。尤其值得一提的是,作為軍事理論專著,通常都是干巴巴的說辭;而說到作戰后勤保障,內容無非就是供、救、運、修、防。但作者在論述島嶼戰爭后勤保障的各種要素時,卻銳意創新、不落窠臼,以一個個新穎別致的比喻替代枯燥乏味的說辭,以一個個引人入勝的名詞取代本無生機的概念,讓讀者得到了詩一般的享受。譬如,把“胎兒的臍帶”比作源源不斷的物資供應,把“地獄門前的爭奪”比作戰場救護,用“浴火重生的鳳凰”取代裝備修理,用“致命處的呵護”替代后勤防衛,等等。這就增強了理論專著的形象性、生動性和通俗性,讓廣大讀者特別是青少年讀者更加容易接受。
通篇而論,《島嶼戰爭論》思想深邃、觀點新穎,攄論全面、闡述細膩,內容翔實、富有遠見,可謂理論創新特點、亮點多多。筆者擇其精粹,談談其中四個方面后勤理論的重大創新。
“三前”論,顛覆了傳統的軍事后勤理論
自從世界上有了戰爭,幾乎同時就有了后勤;自從軍隊中有了后勤,后勤也就成了被打擊、被關注和被研究的對象。盡管軍事先哲早就提出了“軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡”的思想,盡管“兵馬未動,糧草先行”的道理早已家喻戶曉、人人明白,盡管軍事家們一直把后勤保障看作是軍隊制勝的重要環節,但在傳統的后勤保障理論中,“作戰需要什么,后勤就保障什么”“部隊打到哪里,后勤就保障到哪里”,幾乎成了后勤保障的全部標準。然而,作者從戰爭制勝的全局和戰略籌謀的高度,提出了“后勤其實不后,而應該是前勤”的思想,一下子把后勤擺到了直接關乎戰爭勝負的戰略主動地位和前沿位置。接著,作者又圍繞前勤的重要地位,提出了“前于地”“前于時”“前于識”的理論,并引用大量戰例、史實和數據加以論證,把前勤的概念延伸擴展到了空間、時間和認識的3D維度之上。
作者在有關前勤的論述中,始終突出了“三前”及其辯證關系。他指出,“前于地,通常都要前于時,不前于時,則前于地的工作無法實現;前于時,也不僅僅是時間提前,前于時的工作中許多也是前于地的工作”;“空間上前也好,時間上前也罷,起主導作用的是思想認識上要前”。可見,“三前”相輔相成、密不可分。“前于地”是核心,只有把后勤裝備、設施、物資和保障力量前伸預置到預定戰場,才能就近就便、隨時隨地保障部隊作戰需要;“前于時”是根本,只有未雨綢繆、謀劃在先,在戰略上籌劃和建設好后勤,才能在戰爭中從容應對、穩操勝券;“前于識”是關鍵,只有思想引領、觀念先行,充分認清“前于地”“前于時”的極端重要性,才能在行動上把握主動,努力做好前勤這篇大文章。
前勤的一個核心內容是“前置”,這是作者反復論述的一個重要思想。現代條件下作戰,特別是信息化條件下作戰,“快”是制勝的關鍵;而要快速制勝,后勤必須遂行隨時隨地的快速保障。這就需要在預知、預測、預定的戰場上,前置部署后勤裝備、物資和機動保障力量,縮短后勤與前線、儲備與補給、保障與作戰之間的距離,從而達成快速保障之目的。前置,從時空上看,既包括時間上的提前設置,又包括地點上的前伸配置;地點上的前伸配置,往往需要時間上的提前設置作保證。從內涵上看,不僅包括在預定戰場提前配置一定數量的后勤設施和物資,而且包括事前建設和配備好必要的機動保障力量;不僅包括在本國戰場上提前預置后勤保障設施和物資,而且包括借用、依托他國基地前置后勤保障設施和物資等。這是前勤的核心和根本,也是制勝的關鍵和保證。
隨著國際戰略利益特別是海洋戰略利益的爭奪日趨激烈,隨著超級大國霸占全球戰略資源的野心日益明顯,越來越需要我們在維護生存發展利益上做出正確的戰略抉擇。為了維護我們自己的國家利益和拓展戰略生存與發展空間,我們需要做更多更大更廣的“前于地”的工作,在建設好本國預置戰場的同時,在國際法的軌道和框架內,前伸建設必要的國外海外預置戰場,變“前沿部署”為“前沿存在”,變“遠程投送”為“短程支援”,以保障半徑的延伸促成戰略空間的拓展。這又告訴我們,“三前”不僅是一個空間時間概念,更是一個戰略籌謀概念。只有以高瞻遠矚的戰略眼光和高屋建瓴的戰略手段去謀取戰略上的先機與主動,在國家安全和發展的大戰略下,搞好軍事后勤建設發展的戰略規劃,在“前于識”的指導下,完成各項“前于地”“前于時”的工作,扎扎實實地做好軍事斗爭后勤準備,才能從容應對戰爭危機、安全威脅和各種突發情況,在快速高效、堅強有力的后勤保障中立于不敗之地。
“臍帶”論,升華了“算計”和“計算”的基本職能
“后方有、運得走、送到手,才是真正的后勤供應”,這是作者在第二章中開宗明義的一段話。為了論述后勤供應以及如何搞好后勤供應,作者指出,“胎兒的發育成長,需要母體的臍帶供應養料和氧氣。軍隊打仗也需要‘臍帶’,從而為部隊提供源源不斷的物資供應”。這既形象生動地論述了后勤運籌謀劃的重要性和整體性,又恰到好處地闡釋了后勤供應保障的具體性和功能性,從而以新的視角、新的理念升華了后勤保障的基本職能。
眾所周知,后勤的基本職能是保障部隊作戰。一切為了前線,一切為了勝利,是后勤保障工作的根本出發點和落腳點。后勤要履行好這個基本職能,需要從戰爭全局和戰略高度上搞好統籌規劃,在戰役戰斗的各個階段搞好后勤保障的整體運籌和謀劃——這就是“算計”;同時,需要在具體的后勤保障行動中,搞好人員、裝備、物資投送供應的各種計劃和運算——這就是“計算”。因此,“算計”和“計算”構成了后勤職能的兩大基本內涵。
“算計”是戰爭的引擎和總閥。大到一場戰爭,中到一個戰役,小到一次戰斗,都需要軍事家和指揮者們運籌帷幄、精心“算計”,一切戰爭行動及其結局,無不源于這一引擎的啟動和出自這一總閥的控制。因此,“算計”不佳,滿盤皆輸,搞好戰前和戰中的運籌與謀劃,至關重要。正是基于這個認識,作者用很長篇幅,從“聚源之法”“運送支撐”“效率之門”三個方面,對后勤“算計”作了詳明細致的闡述。從軍事斗爭后勤準備實踐看,后勤運籌謀劃(“算計”)必須著眼戰爭全局和戰役全程,綜合考慮以往戰爭經驗、本國國情軍情、作戰任務特點等因素,依據戰爭規模、預計持續時間、可能交戰強度、后勤保障標準等情況,進行總體構想、整體規劃和一體設計。第二次世界大戰以來,相關軍隊先后探索建立了島嶼作戰后勤保障的多種模式,現代后勤又提出了平戰結合、三軍一體、軍民融合的建設和保障路子,這都是“大算計”的結果。在“大算計”的前提和框架下,作者又提出了一些針對性、實用性很強的理念和手段,強調要把戰略戰役物資籌措作為戰爭準備和作戰實施的首要環節,把合理性、完好性、有序性作為物資供應的基本要求,把運得上、送得好、效率高作為后勤保障的重要標準,讓各種“養料”“氧氣”通過“算計”源源不斷地輸入戰爭這個巨嬰體內,從而保障戰爭從勝利走向勝利。
“計算”是后勤保障的重要手段和關鍵環節。后勤離不開各種“數”,“數”是后勤保障的基本元素。作戰物資需要通過“數”的計算進行精確供應,后勤力量需要通過“數”的計算進行精當部署,保障行動需要通過“數”的計算進行精準運作,可以說后勤無數不在、無數不算。作者指出,合理的籌措,首先要明確需求,搞清楚需要什么、需要多少、何時需要等,平時依據相關情況制定戰時物資消耗與補充標準,戰爭機器一旦啟動,便以之為參考,結合實際情況適當修正,提出具體的后勤供應需求。接著,作者又強調了“計算”現代戰爭后勤保障時必須考慮和關注的諸多因素,如機械化程度不斷提高、武器彈藥消耗速度與強度大幅增加、高技術兵器后勤物資保障壓力越來越大等,這就使“計算”更加具有準確度和可操作性。不僅如此,作者還從明確保障需求,到有針對性地展開籌措,包括從戰略籌措到戰役戰斗籌措,從平時籌措到戰時籌措,從國內籌措到爭取外援,尤其是爭取國際社會、友好國家和盟國的援助,直到運用各種運輸力量進行不同要求的輸送保障等等,不厭其詳地提出了有關“計算”的方法步驟和注意事項。這既是對后勤“計算”的一個升華,又是對后勤保障思想論、方法論的重新定位和雙重闡釋。
“管網”論,創新了島嶼作戰后勤保障的原則和方法
后勤是一個比較完整和相對獨立的體系,這個體系既是構成整個作戰體系的重要部分,又對整個作戰體系形成全方位的保障。如何構建島嶼作戰后勤保障的科學體系,歷來是后勤保障研究和籌劃的重點。作者以“血液的流動”作比喻,提出了建立和規劃后勤保障“戰場血管網”的新觀點、新構想,以實現后勤保障順暢流轉,確保軍隊作戰勝利。
隨著高技術武器在島嶼作戰中的大量使用,隨著非線性作戰、非對稱作戰、非接觸作戰在未來戰爭中的廣泛運用,構建與作戰樣式相適應、與作戰任務相協調、與作戰規模相匹配的后勤保障網絡,庶幾成為后勤領域必須首先解決的一大課題。島嶼作戰“兩岸夾一水”的基本環境,決定了后勤供、救、運、修、防都將面臨跨海保障的現實,所有保障行動都要圍繞陸岸、海上、島岸三個區域和裝載、輸送、卸載三個環節來進行。于是,陸海空一體、岸海島一體、裝運卸一體(三個“三位一體”)的后勤保障新網絡和新模式應運而生。三個“三位一體”的精髓是,針對不同的作戰區域和作戰任務,后勤部署和保障方式靈動有序、隨機而變——在陸岸,可成集團部署,遂行逐級保障、定點保障;在海上,可成方向部署,遂行越級保障、直達保障;在島岸,可成分散部署,遂行伴隨保障、垂直保障——最終形成星羅棋布、縱橫捭闔、既相對穩定又富有彈性、既足額到位又伸縮有余的后勤保障整體格局。
正是基于對島嶼作戰后勤保障特點的認識和把握,作者在借鑒先進保障網絡和模式的基礎上,提出了“戰場血管網”新的構想、新的原則和新的方法。在總體構想上,提出了“岸—海—島”平面三段式、“岸—空—島”立體三段式或平面立體混合保障式等三種模式,并分析比較了各種模式的長處與不足,進而提出了揚長避短、拾遺補缺的措施和辦法。在力量部署上,提出了“三網兩區”(即己岸網、跨海網、彼岸網和裝載區、卸載區)的基本方式,并對不同網區進行了投棋布子式的規劃和架構。在保障實施上,提出了后勤部署要與作戰任務相適應,突出主要方向、重點部隊;具備應變能力,適應主次方向轉換;留有預備力量,遂行機動保障;三軍一體、軍民融合,綜合保障、多法并舉等保障原則和方法,并細述了各個原則的具體內容。在后勤指揮上,提出了“后勤流節點控制”這個重點和難點,強調后勤指揮對于后勤保障流調節流動的極端重要性,并對聯軍作戰、聯勤保障、聯合指揮等作了系統性的闡述。所有這些,都來源于作者對國內外古往今來島嶼作戰眾多戰例的深刻分析和潛心研究,來源于作者多年來在各級指揮員崗位上實施島戰研訓的親歷實踐和經驗總結,來源于作者對各種條件和情況下島嶼作戰特點規律的科學把握和艱苦探索,是對以往后勤保障原則和方法的完善、突破與創新。
“A8S”論,提出了后勤精確保障的新概念
信息化條件下的現代戰爭,作戰時間大大縮短,作戰節奏大大加快。美軍成功空襲利比亞僅用了12分鐘,以色列有效轟炸伊拉克核反應堆只用了2分鐘,“沙漠之狐”行動從開始到結束只有52小時。如此迅猛快捷的作戰行動,對后勤的必然要求就是“以快保快”;而后勤要達成快速保障,必先做到精確保障。
精確保障,是依托以信息技術為核心的高科技手段,高效而準確地籌劃和使用各種后勤保障資源,在準確的時間、準確的地點為部隊提供準確的物資、衛勤、運輸等各種保障,以最少保障資源滿足最大保障需求,以最強保障信息掌控最大保障物流,以最小保障時差實現最優保障時效,以最低保障成本達成最佳保障效益。只有精確籌備保障物資、精確配置保障資源、精確使用保障力量,避免因“概略保障”造成供需誤差而延誤保障時間,才能在作戰需求“瞬間”迅即釋放保障能量,快速準確保障到位。作者提出了“A8S”這一后勤精確保障的革命性新概念,即“八個精確”——A8(A是英文精確accuracy的縮寫)、“一個留有余地”——S(英文留有余地spare的縮寫),并詳細闡述了精確時間、精確地點、精確數量、精確質量與精確信息、精確指揮、精確配送、精確管理的具體內涵及其辯證關系,指出后“四個精確”是前“四個精確”的基礎和前提,前“四個精確”是后“四個精確”的末端和目標,“在精確的同時,必須留有余地或備份,確保一定的彈性”。作者還強調,精確保障必須有先進的后勤理論、科學的保障體制和高素質的人才隊伍作支撐,建立后勤指揮與保障一體化信息平臺,實現后勤保障全系統、全要素、全過程高度融合,覆蓋三軍、軍地相連、前后方對接,信息共享、互聯互通和全資產可視,做到精確控制與運用、后勤與作戰同時獲取信息、同時展開作業;廣泛引進和應用新技術(如信息技術、互聯網技術、人工智能技術等),實現后勤保障模塊小型化、輕型化、便利化、隱性化;大量采用光能、熱能、核能、氫能(如太陽能飛機、太陽能船、太陽能車等),以推動后勤保障的革命性轉變。這些思想和論述,是對精確保障理論的補充、創新和發展。
綜上所述,《島嶼戰爭論》后勤篇的主要思想和觀點,構成了島嶼戰爭后勤保障理論的基點,也形成了作者以“后勤應是前勤”為標志的軍事后勤創新理論的亮點。我們相信,這些創新的軍事后勤理論,將對軍事斗爭后勤準備產生積極的影響。