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永不止步的“追夢人”
作者:孫加永 張玉霞 責任編輯:黨亞惠 來源:《鐵軍》2016年第9期 日期:2017-04-13 瀏覽次數:7824
永不言敗的堅定信念,讓他從紡織企業一名供銷員成長為公司董事長,然而辦企業出生的他,卻不滿足已取得的業績,反而對高效農業著了迷。他在辦好紡織企業的同時,又開拓創新,辦起了葡萄園。他就是江蘇省鹽城市大豐區第十四屆人大代表、大豐海達紡織有限公司董事長、大豐濕地農業發展有限公司總經理葛永洪。
永不言敗的堅定信念,讓他從紡織企業一名供銷員成長為公司董事長,然而辦企業出生的他,卻不滿足已取得的業績,反而對高效農業著了迷。他在辦好紡織企業的同時,又開拓創新,辦起了葡萄園。他就是江蘇省鹽城市大豐區第十四屆人大代表、大豐海達紡織有限公司董事長、大豐濕地農業發展有限公司總經理葛永洪。
葛永洪今年47歲,一米八幾的個頭,黝黑的皮膚,樸素的衣著,言談舉止中透出幾分精明與豁達。
葛永洪(左)正在色紡車間檢查產品質量
“泥腿子”變身紡織企業董事長
葛永洪曾是萬盈鎮六川村一名“泥腿子”,在家務農多年。2003年他被海達紡織公司招聘為供銷員,而后擔任了公司負責營銷的副總經理。
2010年初,受多方影響,紡織行業原料和勞動成本優勢不復存在,各項要素成本大幅攀升、外貿出口受阻、內需拉動乏力,不少紡織企業不堪重負,被迫限產、停產甚至破產。葛永洪變壓力為動力、化挑戰為機遇,籌資買斷了海達公司,并擔任了董事長兼總經理。他走馬上任后,積極調整產品結構、轉變經濟發展方式,改善勞動條件、增加職工收入,充分調動職工的積極性。通過投資數百萬元,對企業技術改造,提高了裝備水平,擴大了生產能力,通過精細化管理,提高了產品的質量檔次,讓海達紡織重新煥發了生機。
2014年是紡織行業最困難的一年,葛永洪親自跑市場抓調研,親自抓原料供應和產品銷售,以優質的產品、周到的服務贏得用戶的信賴,拿回一份份訂單、落實一項項合同、收回一筆筆貸款。為節省時間,他經常是白天忙業務,晚上忙趕路,常常一個人行駛在高速路上。辛苦沒有白費,換來的是海達紡織公司傲人的產品訂單。到2015年底公司創產值5757萬元,利稅比六年前翻了幾倍,還解決了200多名農民在家門口就業問題,企業因此被評為“江蘇省民營科技型企業”“鹽城重合同守信用單位”,區民營企業協會授予“先進企業”“誠實守信企業”稱號。
從紡織產業園跳到葡萄種植園
2014年2月,葛永洪開始了創新創業的新征程。他招引浙江慈溪葡萄種植老板前來共同投資,動員公司有經濟實力的職工參股,注冊180萬元成立“大豐區濕地農業發展有限公司”,成為大豐實體企業家反哺農業創業的帶頭人。
葛永洪在萬盈鎮益民居委會、兆豐村流轉土地200多畝,投資600萬元建起萬盈果蔬設施生產基地,成為代表現代農業水平的設施水果蔬菜新品種、新技術、新模式應用展示基地。目前該項目建有高架鋼結構大棚389個,連成42塊棚區,建成200畝噴滴灌設施和防蟲網,栽種“交黑”“日本巨峰”“紅富士”等精品葡萄和“光戰一號”優質桃樹,套種各種反季節瓜果蔬菜,為當地農民致富和促進現代高效農業整體水平的提升作出貢獻。
通過該項目的實施,在有效提高種植效益的同時,設施蔬果生產“三新”(新品種、新技術、新模式)將得到充分展示,讓周邊農民看得見、摸得著,對激發農民對設施農業投入的積極性,引導農民搞好農業結構調整,促進做強做大特色農業,加快現代高效農業的發展,具有很強的輻射效益和豐厚的社會效益。
葛永洪深知,要當一名稱職的人大代表,就要不斷學習。他除了認真學習黨的方針政策外,還努力鉆研當好代表的知識,提高自身的綜合素質,為履行代表職責充電加油。
美好的宏圖已然展開,葛永洪也正以百倍的信心和勇氣帶領群眾在新農村開辟出一片新天地。