“一生為農終不悔”的信念，讓他選擇堅定；
“敢為人先創大業”的力量，讓他選擇勇往直前；
“公道正派寫忠誠”的風范，讓他選擇奉獻。
這就是榮獲海安縣十佳農村支書、“雙帶”富民標兵、市扶貧先進個人、年屆50歲的南莫鎮鄧莊村支書周文忠的生動寫照。
不過，想從他嘴里掏出筆者所需要的“材料”，卻頗費周折。為了完成組織上交辦的采寫任務，筆者只好另辟蹊徑。
鄉鄰口中的“周愛農”
第一個接受采訪的是他的鄰居大嫂。要我說呀，周文忠這人特別厚道，“農”味忒重，把扎根農村當成了事業追求。
周文忠上過學，學過技，進過廠，是個門路廣、路子活、人緣好、口碑好、會賺錢的“智能型”農家小伙。
十多年前，鎮里為了培養農村青年干部，特別推薦他擔任村會計。懷揣會計職稱與奉獻家鄉建設的豪情，周文忠返鄉走上了村官道路。老父親嘆口氣：“還是回來種莊稼了??！”周文忠執拗地回答老人：“我是農家孩子，應屬于土地?！?/span>
老黨員王大伯爭著介紹：周文忠回鄉了，也忙活開了。他白天忙活村里的“差事”，精心伺弄幾畝莊稼地，養了幾十頭豬，幫襯周邊幾戶留守老人種地、養蠶，整天忙得連軸轉，每年能掙上3萬多元農業收入。當了村官，他感到肩頭上有責任，忙里偷閑，跑到市里參加農技培訓學習，買了十多套養羊書，與市農科院專家交上朋友，成了村里第一個規模養羊的帶頭人。一年下來，他不僅發了5萬多“羊財”，還成了“門兒精”的養羊能手。不過，他不單是為自個兒致富，還發動鄰居、年老體弱的家庭、缺勞力的純農戶一起發“羊”財。但習慣于握釘耙、鋤頭的莊稼人怕折騰，只有看的，沒有敢干的。周文忠暗下決心：一定要搞成氣候，給大家一顆定心丸。兩三年下來，他的羊棚一下子擴大成“百頭羊場”。
之后，周文忠索性把他的“羊場”辦成了一個培訓基地，咨詢、求教的群眾，成了他不收費用的學員。對于求教者，周文忠有一個原則：不管多忙，先要解決人家的問題。一年下來，他要花掉70多天到結對養羊戶那兒指導配料、飼養、防疫等。許多人賺了錢，表示感激，要給他點“意思”，他總說：“如今，咱村成了定點生態養羊基地，這是對我的事業的最大支持，是什么獎勵都比不上的?！?/span>
周文忠帶動農民就地發展養殖致富取得了實效，也得到上級領導的肯定，多次選薦他為全縣養殖戶傳授“養羊經”，被特聘為縣“農民土專家”，還被推選為村主任。
領導眼中的“周創業”
第二批接受采訪的是鎮、村扶貧協會會員，他們講述了村主任、扶貧組長周文忠發展生態規模農業、結對扶貧的事兒。
為了創建南通市生態糧食生產示范基地，周文忠自費跑蘇南，闖福建，找朋友，引人才，特邀了福建籍青年菌菇種植能手陳忠將種菇基地從上海遷到鄧莊，建成占地200畝、智能化生產的“蘇中第一菌菇生產基地”——南通閩徽菌菇公司，帶動本地200多名閑散農民就業，人均年收入5萬多元，還就地轉化秸稈、樹枝條等十多萬噸，不但凈化了農村環境，僅此項就為農民增收20多萬元。
為了做大養羊產業和培育技能型農民，周文忠通過爭取農廣校專家蹲點傳技、率先建立首個村級遠程電教網校、與科研機構掛鉤等多種方式，使全村60歲以下留守農民人人參加了培訓，其中100多人獲得了職稱，普遍掌握了一到兩門專業技能，基本上實現了由單純憑力氣掙錢轉向主要憑技術掙錢。青年技工小仇經培訓，三年下來年創收100多萬元，還成了外資配件專賣店總代理。他為了回報村里，請周文忠為他選派多名業務員，每人起步年薪就是8萬元。
周文忠特別看中跟自己有過類似境遇的人才，要充分發揮他們的引領作用。他一方面組織創業典型結對幫扶農戶，向群眾傳授致富經驗；一方面組織村民到示范基地參觀學習，用看得見的效益激發農民創業的積極性。
時下，鄧莊已有22個致富能手建成蘑菇、金針菇、香菇種植大棚，與引進的“閩徽菌菇生產基地”連線成片，創造了市生態種植示范基地，成了蘇、浙、滬十多家大超市定點收購菌菇基地，由昔日的送出去賣菇，變成了車隊定期來購菇。
每年春節前后，周文忠總以“娘家人”身份邀請本村成功人士舉辦聯歡會，請他們暢談經驗，推介家鄉市場、項目、優惠政策。2015年，周文忠還帶著律師專程為3名外出創業人員追回20多萬元，維護了他們的合法權益。
近三年，他熱情幫助返鄉創業的村民解決流轉土地、資金信貸、子女上學等實際困難，營造了成功創業的氛圍。
同事心中的“周帶頭”
知情知心的村兩委會班子成員更是由衷敬佩公道正派的“周帶頭”。他們熱情地介紹了周文忠許多公正廉明的感人故事。
2014年，周文忠高票當選為村支書，把人生的追求鎖定在“當好領頭雁，服務眾鄉鄰”的目標上。他在《民情日記》中有這樣一段話：“凡事堅持公開、公平、公正，始終與群眾保持零距離，群眾才能擁護你、支持你。”
2015年發洪水，周文忠堅守在抗洪前線，不分晝夜地組織群眾抗災自救，還幾次帶頭跳進洪水里幫助村民固定漁網、封管堵缺口。而為了泄洪，他挖開了自家承包養魚的攔水壩，損失數萬元。妻子難過得哭了，周文忠勸妻子：“家里有些損失不要緊，我還有工資收入，但人民群眾財產受到損害就會影響他們創業的信心?！?/span>
一次，在審核低保戶時，周文忠發現自己的堂叔名列其中，便說：“他家情況我了解，不夠低保條件。”說完當即拿下，同時將其他低保戶名單全部貼到墻上，讓村民監督。
對上級幫扶的救濟物資，周文忠讓村民代表當場領取，并規定救濟款當場發放，救災物品不進村組干部家、不進村部，全部放在便民服務中心廣場，對困難戶當場發放。周文忠說：“誰要是覺得比這些困難戶更困難的便可來領?！痹捯怀?，過去愛占便宜的農戶遠遠地躲開了。
作為一個村的帶頭人，周文忠始終把村民的利益放在第一位，他和村干部一起千方百計增加集體積累，盤活集體資產，通過閑置資產的出租、合股興辦創業等辦法，每年都為村里增加一筆可觀的收入。
面對邁向建設“富強美高”新農村的新征程，周文忠思路更開闊了。他和村兩委會一班人定下了新一輪的發展目標：5年內要把鄧莊村打造成里下河水鄉的“小華西村”。
他帶領村民沿鎮級農四路建成了6公里長的綠色通道，營造農村林網200多畝，鋪設行政村直達每個村民小組的水泥路，新建橋梁、涵洞10座，疏通河道20多公里；爭取多方支持，為困難農戶全部安裝了有線電視，自來水入戶率達100%，新農保、農醫保參保率達100%；率先建立村慈善工作站，成為縣級唯一一家考核滿分的先進村；組建村科協、扶貧協會，打造了“科技興村第一村”“扶貧濟困先進村”品牌，村支部獲縣優秀黨組織。他也榮獲海安縣十佳農村支書、市“雙帶”標兵。
從村民、黨員、干部到領導，采訪完以上這些對象，筆者再來“盤問”周文忠，他還是難開“尊口”。臨了才擠出一句話：離建設“強富美高”新農村的目標還差得很遠呢！