隨著經濟發展和社會的進步，農民的思想觀念發生了深刻的變化。筆者根據吳江農村的實際，進行專題調查，現將調查情況匯集如下：
變化之一，從“新三年舊三年，縫縫補補再三年”轉向“一年幾個樣，季季換新花樣，家家像個小商場”。
隨著農民生活的不斷提高，農民消費觀念發生了新的變化，過去一件新衣穿舊縫縫補補再穿的情況一去不復返了。目前農民穿衣跟城里人沒有什么兩樣，市場流行什么就穿什么。當今社會服裝品牌名目繁多，款式多樣。農民高興地說：“如今服裝款式，一年幾個樣，季季換新花樣，家家像個小商場。”
變化之二，從“胸無大志，滿足現狀”轉向“求知、求樂、求美、求富奔小康”。
改革開放以來，廣大農民強烈要求提高文化素質，用知識改變人生，用知識增長財富。因此在農村一批先富起來的農民，不惜重金把孩子送到城市重點學校或國外進行教育培養，希望子女成才。為了加強精神文明建設，各地紛紛創辦“文化中心”“科普畫廊”“農家書屋”等，讓琴棋書畫、文體美樂進入農民家庭。不少鎮村還創辦了農民讀書會和運動會，逢年過節搞比賽，男女老少來助威，完全可以和城里人媲美，社會主義精神文明建設生機勃勃。
變化之三，從“窮家難舍，故土難離”轉向“遠離家門，走出國門”。
在改革開放大潮推動下，廣大農民終于沖破了封閉保守的閘門，以開拓者的形象、經營者的姿態，活躍在市場經濟的舞臺上。有的靠一張地圖一雙腿，一份合同一張嘴，走南闖北做買賣；有的利用網絡做買賣，如松陵鎮橫扇社區農民羊毛衫網店達數百家，年銷售收入數億元；還有的企業家跨出國門到異國他鄉，創辦企業或公司，為國家增創外匯，支援國家四化建設。
變化之四，從“合養一頭牛不如獨養一只狗”轉向“聯合經營優勢互補”。
曾經在農村“合養一頭牛不如獨養一只狗”的狹隘小農經濟思想盛行，多數農民選擇寧肯單槍匹馬做買賣，不愿意與人合作闖市場。改革開放以來，廣大農民深深懂得，千家萬戶的小生產難以應對千變萬化的大市場，提籃小賣抗不住繁華超市的道理。只有走聯合經營之路，才能取得成功。從此在吳江大地各種形式的聯合體和合作社應運而生。有的靠資金和技術組建經營實體，也有的利用品牌和資源創辦股份合作企業，并且做到風險共擔、利益均沾，聯合經營已成為吳江農民奔小康的一個新亮點。
變化之五，從“傳統的家長制”轉向“誰有能力誰當家”。
在農村長輩當家掌權是天經地義的，但是改革開放的大潮無情地沖擊這一傳統的觀念，家長制開始讓位于“誰有能力誰當家”。筆者在農村看到“兒媳掌權”“女兒掛帥”“女婿執政”“兒子當家”的現象非常普遍。有的農民家庭還建起了家庭檔案和明細賬冊，記載每個家庭成員的收支情況，誰有能力，誰會掙錢，誰就有權威，誰就能當家作主。這充分說明黨的富民政策已滲透到農村每個家庭，這種神奇的變化是改革開放所結出的豐碩成果。
變化之六，從“外蕩精養”轉向“科學放養”。
在上世紀80年代初，吳江創造了外蕩精養養殖模式，水產品產量成倍增長，這一做法曾在江蘇省水產會議上作了介紹。時隔30年，水質受到污染，水環境遭到破壞。區委區政府領導進行了反思，深感外蕩精養是利少弊多。俗話說：“兩弊相衡取其輕，兩利相衡取其重。”經過權衡利弊，區委區政府決定拆圍放養，從2008年開始，投資5.14億元，打響了治理太湖攻堅戰，接著又在境內小外蕩拆圍放養，并把這一工作列為各級干部年終考核內容之一。經過幾年的努力，取得了明顯成效，廣大干部群眾高興地說：“河水變清了，生態環境變好了。”
變化之七，從“三水干部”轉向“帶頭致富”。
在上世紀60 年代，干部被人們贊譽為“三水干部”，即早晨一身露水，晴天一身汗水，雨天一身泥水。應該說，這對防止基層干部脫離群眾和“三級所有，隊為基礎”的生產關系是吻合的。改革開放以后的農業，已由“單軌型”轉向“雙軌型”，即“農林牧副漁、工商運建服”的大農業。干部既為農民提供產前、產中、產后服務，又要為農民招商引資搭建發展平臺，使農民盡快富起來。俗話說：“農村富不富，關鍵在黨支部。”要堅持德才兼備的原則，選好黨支部的“一把手”，農民說，能帶頭致富的便是“才”，能帶領群眾一起致富的便是“德”。只有堅持德才兼備的原則選好“當家人”，才能帶領廣大農民逐步走上共同富裕的道路。
變化之八，從“君子喻于義，小人喻于利”轉向“義利相融，共享共存”。
古人云：“君子喻于義，小人喻于利。”意思是凡是講利益的就是小人。其實不然，改革開放以來，黨中央把富民作為建設現代化的重要標志之一。實踐告訴人們：親友合伙，合作經營，應當把利益放在首位，這是合作的重要基礎。如果不講利益，這種合作是不可能持久的。聯合經營的原則是，要堅持互惠互利、雙方得益。只有這樣才能達到義利相融，共享共存的目的。
變化之九，從“一熟稻一熟麥一直種到頭發白”轉向“七種八養九行檔”。
改革開放以來，吳江農民大力發展七種八養九行檔，有的靠本地資源生財，演起了“地方戲”；有的靠傳統技藝致富，演起了“傳統戲”；有的靠科技興家，演起了“現代戲”。據2017年統計，吳江農民人均收入達到3萬元，七種八養九行檔已成為吳江農民致富的一條重要途徑。
變化之十，從“隊為基礎，三級所有”轉向“土地分到戶，家家是干部”。
長期以來，我國農業經營體制，堅持以隊為基礎、三級所有。改革開放后，實行家庭聯產承包責任制，把土地經營權還給農民，實行“三田制”，即人分口糧田、勞分責任田、家畜分飼料田，充分調動了廣大農民的生產積極性，奪得農業連年大豐收。廣大農民高興地說：“土地分到戶，家家是干部。”
（作者單位：蘇州市吳江區扶貧協會）