淮南礦業(yè)集團黨委書記、董事長孔祥喜在十二屆人大會議上與習近平同志親切握手
過去的單一煤炭企業(yè) 今日的六大支柱產(chǎn)業(yè)
從2002年至2012年，淮南礦業(yè)集團是已經(jīng)具有煤炭主業(yè)、電力輔業(yè)、瓦斯治理、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)業(yè)、金融資本六大支柱產(chǎn)業(yè)的集團公司。對于煤炭主業(yè)和瓦斯治理，上期已經(jīng)作了介紹，這里講講其他四大支柱產(chǎn)業(yè)。
電力輔業(yè)。從2002年實施“辦大電”戰(zhàn)略以來，淮南礦業(yè)集團在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)煤電一體化模式，現(xiàn)有參均股電廠21座，電力權(quán)益規(guī)模1476萬千瓦。其中建成潘三、新莊孜、顧橋三座全資電廠；建成田集、鳳臺兩座煤電一體化均股電廠；參股中電、國電、華能、大唐、皖能、鄂能等16座省內(nèi)外電廠；光伏發(fā)電等。淮南礦業(yè)集團電力裝機總?cè)萘浚痪尤?/span>國煤炭行業(yè)前列。
淮南礦業(yè)集團探索形成的煤電一體化模式，以資源做資本、換市場，實行產(chǎn)權(quán)鏈接、產(chǎn)業(yè)融合，打破了長期存在的煤電行業(yè)壁壘，延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，提升了企業(yè)抵御市場風險的能力。這一做法得到國家相關(guān)部委的高度認可，并作為重要經(jīng)驗和政策在全國推廣。
現(xiàn)代物流。淮南煤礦是從傳統(tǒng)物供向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的。2002年以來，淮南礦業(yè)集團圍繞煤炭、電力產(chǎn)業(yè)的總體布局，積極跟進市場和通道布局，將煤炭、電力、鐵路、港口、航運整合在一起，順勢培育現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。2010年7月，物流業(yè)從內(nèi)部供應(yīng)部門獨立出來，實行市場化運作。物流產(chǎn)業(yè)成立了14家子（分）公司、建立了16個倉儲基地，業(yè)務(wù)遍及華東、華中、華南、西南大部分區(qū)域及西北部分區(qū)域，營業(yè)收入從70多億元一度擴張至300多億元。
房地產(chǎn)業(yè)。2002年起，淮南礦業(yè)集團從棚戶區(qū)改造起步，順勢發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。實施棚戶區(qū)改造累計完成投資96.34億元，建成708萬平方米、54個小區(qū)、安置5.24萬戶；采煤沉陷區(qū)治理累計完成投資16.17億元，建成安置房134萬平方米、8個小區(qū)、安置1.47萬戶。經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)有二級開發(fā)項目20多個，涉及北京、上海、浙江、安徽等地開發(fā)項目26個，確立了淮礦特色的房地產(chǎn)品牌。現(xiàn)已初步成為在省內(nèi)較有影響力、省外有一定知名度的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。
金融資本。從2003年起，淮南礦業(yè)集團通過組建財務(wù)公司、淮礦上海資產(chǎn)管理公司、控股蕪湖港儲運公司，參股徽商銀行和子商業(yè)銀行等，搭建起金融資本平臺，集團公司資產(chǎn)總額從149億元增長到1419億元，增長近10倍。
過去注重規(guī)模速度 如今注重質(zhì)量效益
淮南煤礦大規(guī)模、高速度的礦井建設(shè)，大幅度提升了煤炭生產(chǎn)能力，也提升了在行業(yè)和區(qū)域中的影響及地位。但在趕速度、上規(guī)模的背景下，部分礦井建設(shè)前期論證不夠充分，投資效益沒有得到發(fā)揮；西部煤礦在資源價款處于高位時進入，高額的前期投入給后來的運營帶來了負擔；企業(yè)總負債額從109億元增至1088億元。從2013年至2017年五年間，受國家宏觀調(diào)控的影響，煤炭產(chǎn)能過剩，價格下滑，需要“去產(chǎn)能”。淮南礦業(yè)集團遇到了前所未有的特殊困難。
2014年3月，集團公司新一屆黨政領(lǐng)導班子實現(xiàn)了順利交接。面對企業(yè)經(jīng)濟運行困難期，新班子審時度勢地提出了“打造淮南礦業(yè)升級版”的工作目標和“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新作為工作的主線，制定并實施了一系列全面從嚴從緊的應(yīng)對舉措，主動適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面，堅定不移地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他們以市場為導向，以效益為中心，推進生產(chǎn)方式向集約高效型轉(zhuǎn)變，推動支柱產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型升級。經(jīng)過集團公司上上下下齊心協(xié)力，共度時艱，取得了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、各項工作有序推進的良好局面。
2015年，淮南礦業(yè)集團召開第二次黨代會，通過了“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力打好脫困攻堅戰(zhàn)，出臺了一系列內(nèi)部改革創(chuàng)新舉措，促進轉(zhuǎn)型升級，著力培育持續(xù)發(fā)展動能。
2016年，淮南礦業(yè)集團度過了最困難階段，一舉扭轉(zhuǎn)自2013年以來連續(xù)虧損的局面，提前一年實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困的目標。
2017年3月，淮南礦業(yè)集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃獲得安徽省發(fā)改委批復。“十三五”期間，以能源為主軸，服務(wù)和金融為兩翼，構(gòu)建“一軸兩翼”協(xié)同發(fā)展，淮南、蒙西、皖江、上海地區(qū)四大基地協(xié)同推進的新格局。集團把能源產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根基，做強做精能源主業(yè)。
穩(wěn)定淮南煤電基地。淮南本土煤礦以扭虧為盈為總體目標，緊緊依靠科技進步和管理創(chuàng)新，走安全、集約、高效發(fā)展之路。2014年9月，公司承建的“皖電東送”重要戰(zhàn)略性電源點——田集、鳳臺電廠兩期8臺總裝機容量516萬千瓦超臨界燃煤機組全部建成。同年11月，淮南礦業(yè)集團與中電國際正式簽署合資經(jīng)營淮南平圩電廠三期工程2×100萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組合同，集團公司參股比例為40%，該工程是國務(wù)院批準的《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃》中最大能源項目，是目前國內(nèi)火電最高效、節(jié)能、環(huán)保的項目之一。截至2017年底，企業(yè)電力權(quán)益總規(guī)模達到1475萬千瓦。與此同時，集團適應(yīng)電力體制改革，成立售電公司，探索發(fā)電、配電、售電一體的新思路、新模式。
發(fā)展蒙西煤電基地。淮南礦業(yè)集團順應(yīng)國家煤電建設(shè)加速西移的大勢，抓住蒙西規(guī)劃建設(shè)千萬千瓦級大型煤電基地的機遇，將企業(yè)煤電能源項目發(fā)展重點放到西部。2015年12月，西部煤礦公司唐家會礦、色連二礦順利實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2017年1月通過國家能源局的竣工驗收。同年8月，唐家會礦工作面年生產(chǎn)能力達1000萬噸以上。2015年4月24日，安徽省人民政府與內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府舉行能源戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式，淮南礦業(yè)集團與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團公司簽訂了進一步深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。同年12月28日，淮南礦業(yè)集團與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團公司舉行項目合作簽字儀式，在金山、新豐、淮大三個熱電（發(fā)電）項目開展合作。2017年7月29日上午，淮南礦業(yè)集團與包頭鋁業(yè)集團簽訂合作意向書。
拓展天然氣業(yè)務(wù)。淮南礦業(yè)集團積極順應(yīng)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢，把天然氣作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，緊緊抓住資源獲取、通道建設(shè)、市場開發(fā)三個重點環(huán)節(jié)開展工作。2015年6月19日，與中海石油氣電集團舉行蕪湖液化天然氣接收站及配套工程項目合作框架協(xié)議簽約儀式，與中海油合作建設(shè)蕪湖液化天然氣接收站工程，開展全產(chǎn)業(yè)鏈合作，打造區(qū)域性液化天然氣物流中心。2016年11月24日，與中石油天然氣與管道分公司在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。2017年6月，申報蚌埠至合肥、巢湖至江北集中區(qū)、亳州至太和三條206千米省級天然氣獲得安徽省發(fā)改委核準。2017年10月底，成功中標六安市葉集區(qū)指定區(qū)域天然氣特許經(jīng)營權(quán)項目。
（未完待續(xù)）