向守志
為導(dǎo)彈事業(yè)改名“守志”
向守志原名向守芝。1960年6月，原任武漢軍區(qū)第十五軍軍長的向守芝在高等軍事學(xué)院即將畢業(yè)時，武漢軍區(qū)陳再道司令員、譚甫仁政委，動員他回武漢軍區(qū)任參謀長。而他的同窗好友、軍委炮兵邱創(chuàng)成司令員，則動員他去西安創(chuàng)辦導(dǎo)彈學(xué)院，為我軍戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊建立一座專業(yè)干部培訓(xùn)基地。向守芝在高等軍事學(xué)院學(xué)習(xí)時，曾聽“中國導(dǎo)彈之父”錢學(xué)森講過導(dǎo)彈火箭課。1957年，蘇聯(lián)成功試射了射程8000公里的洲際彈道導(dǎo)彈SS-5；美國研制成功了射程8000公里的“鯊蛇”巡航導(dǎo)彈；蘇、美兩國都組建了戰(zhàn)略火箭導(dǎo)彈部隊。這時，導(dǎo)彈技術(shù)水平的高低及導(dǎo)彈部隊的規(guī)模，已經(jīng)成為衡量一個國家軍事實力的重要標(biāo)志之一。中共中央、中央軍委審時度勢，為打破帝國主義、霸權(quán)主義的核壟斷、核訛詐，決定建立自己的導(dǎo)彈部隊。
血氣方剛的向守芝，正想為國防尖端事業(yè)獻(xiàn)身，為表達(dá)自己從事導(dǎo)彈事業(yè)的決心和意志，他從此將名字向守芝改為向守志。
1960年6月28日，周恩來總理簽署命令，任命向守志為炮兵高級?？茖W(xué)校校長。
解決學(xué)院三個難題
向守志懂得“治軍先治校”的道理。炮兵高級?？茖W(xué)校開學(xué)的時候，正值蘇聯(lián)中止援助中國導(dǎo)彈及其陣地設(shè)備的合同，撤走專家，帶走了技術(shù)資料；又逢我國三年自然災(zāi)害，師生員工不少人因營養(yǎng)不良得了浮腫病；教學(xué)人才、教材、器材匱乏。面對重重困難，向守志和黨委一班人，解決了辦學(xué)三個難題。
首先是人才匱乏問題。向守志趁著軍委秘書長、總參謀長羅瑞卿大將到校視察的機會，提出學(xué)校改名問題。向守志說，我們學(xué)校的任務(wù)是培養(yǎng)使用導(dǎo)彈的工程師和指揮員，但用“?？茖W(xué)?！泵x對外聯(lián)系工作規(guī)格低，對內(nèi)很難留住高級人才，能否將“學(xué)校”改為“學(xué)院”？羅總長覺得有道理，當(dāng)即表示同意。1963年2月1日，總參謀部通知，將該校改名為“中國人民解放軍炮兵技術(shù)學(xué)院”(對內(nèi)稱導(dǎo)彈學(xué)院)，向守志任院長。向守志向羅總長提出的第二個問題是，為解決教學(xué)人才問題，從全國名牌大學(xué)挑選一批優(yōu)秀的青年教師到學(xué)校培訓(xùn)一段時間，然后留校任教，另外再從北京的理工科院校挑選一批立志獻(xiàn)身國防事業(yè)的教授、講師，充實學(xué)院教員隊伍。羅總長點頭說：“這個想法很好?！边^了不久，羅總長從北京打來電話說，總理同意你們的要求，你們想要哪個大學(xué)的人就到那個大學(xué)去要。有了周總理給的“尚方寶劍”，在不長的時間內(nèi)，他們挑選了一批正、副教授和講師來學(xué)院工作。向守志一再強調(diào)，培養(yǎng)使用尖端武器人才的導(dǎo)彈學(xué)院要走在知識興軍、科技強軍的前面。自古以來，學(xué)堂上教師爺總是坐第一把交椅。學(xué)院的事，應(yīng)以教學(xué)為重；學(xué)院的人，應(yīng)以教員為大。
其次是教材缺乏問題。向守志提出，基礎(chǔ)課教材，向國內(nèi)有關(guān)大學(xué)的教授、專家和圖書館尋求幫助；導(dǎo)彈專業(yè)課教材，則組織那批跟蘇聯(lián)顧問學(xué)習(xí)過導(dǎo)彈技術(shù)的教員，一邊整理筆記，一邊編寫教材。教材編一節(jié)，向守志就帶著訓(xùn)練部的同志聽講一節(jié)，然后再給學(xué)員講一節(jié)。因此，大家戲稱專業(yè)教員是“章節(jié)教員”、“現(xiàn)炒現(xiàn)賣教員”。在自編教材的同時，學(xué)院還抓緊了圖書館的建設(shè)，大量訂購中外文專業(yè)圖書資料和雜志報紙，編寫的教材基本保證了教學(xué)的需要。
三是教學(xué)器材缺乏問題。向守志強調(diào)因陋就簡、勤儉辦校的原則，把原來的修械所、汽車修理所、模型廠、印刷廠合并擴(kuò)大為實習(xí)工廠。修建了演習(xí)場，安裝了51個實驗室和8個專業(yè)教室的設(shè)備，在院內(nèi)建起了導(dǎo)彈操練大樓。
向守志為了變外行為內(nèi)行，深入操場、課堂、實驗室，拜教員為師，與學(xué)員一起操練，一天課也不缺席，使自己較快地實現(xiàn)了從陸軍軍長到導(dǎo)彈學(xué)院院長的角色轉(zhuǎn)換。
向守志認(rèn)為，不能讓教員餓著肚子講課，也不能讓學(xué)員餓著肚子操練，伙食不能長期“低標(biāo)準(zhǔn)，瓜菜代”。他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院先后辦了三個農(nóng)場，兩年開墾荒地4900多畝，第一年收獲糧食、花生44．8萬斤，蔬菜 132萬斤，加工副食品300萬斤，養(yǎng)豬564頭。教員和學(xué)員的生活明顯改善。
向守志還主持辦了幾件令大家欣喜的事：為了解決幼兒園和子弟小學(xué)列編問題，他去陜西省委找到第一書記胡耀邦，訴了一番苦。胡耀邦干脆地說：“向院長，你們是特殊單位，我就特事特辦?！庇谑牵變簣@和子弟學(xué)校列編了，教職員工家庭的后顧之憂解除了；他領(lǐng)導(dǎo)師生員工一起上陣，根據(jù)季節(jié)種花、種草、栽樹，幾年后院內(nèi)花圃環(huán)布，綠樹成蔭，年產(chǎn)葡萄9000多斤，蘋果108萬斤，人們稱贊這里是“花園加果園”；他親自組織軍官合唱隊及管弦樂隊，在校內(nèi)外演出，展現(xiàn)了學(xué)院官兵生機勃勃和戰(zhàn)勝困難的精神風(fēng)貌，活躍了文化生活。
為導(dǎo)彈部隊安家
1965年8月，向守志被任命為軍委炮兵副司令員，黨委分工他主管導(dǎo)彈部隊工作。
一天，周恩來總理召集有關(guān)同志說：“運載工具我們已經(jīng)有了，核彈頭也很快就要拿到手。要未雨綢繆。走、藏、打、跑和發(fā)射陣地建設(shè)問題，已經(jīng)是迫在眉睫的事?！睍蟛痪?，毛澤東主席在上報的選址方案上寫下了“同意”二字。為選擇中國戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊的合適位置，確定核導(dǎo)彈發(fā)射陣地的方案，給導(dǎo)彈部隊官兵安家，向守志跟隨張愛萍上將領(lǐng)導(dǎo)的工作班子，深入中國腹地的叢山、林海，根據(jù)中央軍委確定的山(鉆山)、散(分散)、洞(打洞)的方針，他們或艱難地行進(jìn)在蜿蜒崎嶇的盤山路上，或騎馬疾馳在彎彎曲曲的山道間，或徒步行走在峽谷深澗之中。中國戰(zhàn)略導(dǎo)彈基地在祖國的莽林野山里安營扎寨。
在上個世紀(jì)60年代，軍事訓(xùn)練強調(diào)開得動、聯(lián)得上、打得準(zhǔn)。向守志認(rèn)為，對導(dǎo)彈部隊來說打得準(zhǔn)是問題的核心，應(yīng)視為重中之重。他和黨委一班人認(rèn)真貫徹毛主席關(guān)于“嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求”的指示，做到像周總理要求的那樣：“嚴(yán)肅認(rèn)真，周到細(xì)致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失。”一再強化指戰(zhàn)員的光榮使命感和高度責(zé)任感，強化戰(zhàn)斗集體主義意識，強化科學(xué)安全意識，強化嫻熟技術(shù)和精心操作，把一切事故苗頭消滅在點火之前，做到確有把握“首發(fā)命中”和“發(fā)發(fā)命中”。
功夫不負(fù)有心人。1966年1月至6月，向守志組織了若干個導(dǎo)彈團(tuán)發(fā)射國產(chǎn)地地戰(zhàn)略導(dǎo)彈6枚，均獲得了成功。1966年10月27日到1975年10月間，向守志參與組織了多次核導(dǎo)彈試驗，精確命中目標(biāo)，該型導(dǎo)彈成功裝備部隊。
軍委三次任命向守志為二炮司令員
隨著導(dǎo)彈部隊逐漸發(fā)展壯大，1966年6月6日，中央軍委作出決定，以原中國人民公安部隊領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為基礎(chǔ)，與軍委炮兵管理導(dǎo)彈部隊的機構(gòu)合并，正式成立中國人民解放軍第二炮兵領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。軍委指示向守志與公安部隊第二政委李天煥主持第二炮兵領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)籌建工作。1967年7月4日，中央軍委下達(dá)了毛澤東簽署的命令，任命炮兵副司令員向守志為第二炮兵司令員，李天煥為第二炮兵政治委員。
命令尚未宣布，向守志剛從外地回京，正趕上北京軍區(qū)戰(zhàn)友歌舞團(tuán)在軍委炮兵禮堂演出《長征組歌》。向守志被通知到場觀看演出。哪知林彪是反對舉辦這臺晚會的。就為此事，向守志等被扣上了“同林副統(tǒng)帥唱對臺戲”的大帽子。林彪的妻子葉群以林辦主任的身份放風(fēng)說：“向守志不是林總的人!”從此，向守志便失去了人身自由，而且被批斗、關(guān)押和下到農(nóng)場勞動改造四年多，失去了人身自由。
1974年11月的一天，葉劍英元帥召見了向守志。他說：“1967年任命你為二炮司令員我知道，撤銷你的職務(wù)我不知道。”又說：“我們考慮了，準(zhǔn)備派你回二炮，還是擔(dān)任司令員。”向守志對此感到有些突然，便坦誠地說：“我?guī)啄陙韼缀跖c世隔絕，學(xué)習(xí)上拉下了一大截，對各方面情況缺乏了解，可否去二炮當(dāng)副手，協(xié)助一把手工作?”葉帥讓他回去再考慮考慮。
1975年4月17日經(jīng)毛澤東主席批準(zhǔn)，中央軍委再次任命向守志為第二炮兵司令員。向守志與陳鶴橋政委出席了6月24日至7月15日中央軍委擴(kuò)大會議。向守志認(rèn)為，葉劍英、鄧小平關(guān)于軍隊要整頓的講話精神是具有戰(zhàn)略意義的決策，迅速結(jié)合二炮實際進(jìn)行傳達(dá)貫徹。向守志還針對一些同志在“文革”期間“造反”，怕打擊報復(fù)的顧慮，明確提出：“在整頓中，多換思想少換人，或只換思想不換人?！?/span>
1975年1月，鄧小平主持黨、國家和軍隊日常工作。8月30日，經(jīng)毛澤東主席批準(zhǔn)，中央軍委任命各軍兵種和八個軍區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)人，其中有：“第二炮兵司令員向守志仍為第二炮兵司令員”。向守志根據(jù)軍委擴(kuò)大會議關(guān)于“軍隊要整頓”和“要準(zhǔn)備打仗”的精神，在抓部隊思想整頓的同時，也大力抓了組織整頓與戰(zhàn)備、訓(xùn)練及其他業(yè)務(wù)建設(shè)。
然而政治風(fēng)云急劇變化?！八娜藥汀笨窠小罢D就是復(fù)辟！”1975年冬刮起了“批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)”。二炮的整頓被迫中斷，機關(guān)工作秩序再次陷入混亂。1976年3月，向守志將葉、鄧講話文件拿到二炮通信部，同大家一塊學(xué)習(xí)。此事引起了“四人幫”的惱怒。當(dāng)向守志在總政匯報會上發(fā)言時，任總政治部主任的張春橋惡狠狠地拍著桌子對向守志說：“你別講啦!不批鄧還匯報什么!”
同年4月5日是清明節(jié)，天安門廣場發(fā)生了聲勢浩大的群眾性自發(fā)組織的悼念周恩來總理的活動，二炮機關(guān)同志較早送了花圈。幾天后，張春橋派工作組坐鎮(zhèn)二炮機關(guān)，逼向守志抓人。向守志說：“清明節(jié)祭奠掃墓，給周總理獻(xiàn)花圈，符合中華民族傳統(tǒng)，是正常的事。”張春橋在軍隊高級干部會議上責(zé)問說：“你這個向守志，為什么送花圈?為什么不抓人？為什么不批鄧?……”
“四人幫”垮臺后，中央軍委調(diào)向守志任南京軍區(qū)副司令員。從此，他離開了工作多年的第二炮兵。1982年，向守志接替聶風(fēng)智擔(dān)任南京軍區(qū)司令員。1988年他成為我軍在新時期首批授予上將軍銜的將軍之一。